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    【主題宣傳周】后所煤礦全力以赴推進落實國企改革三年行動 用好“關鍵一招”賦能高質量發展

    2022-06-24 11:10
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      2022年是集團貫徹落實“國有企業改革三年行動”的決戰決勝之年,后所煤礦公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨中央、國務院有關決策部署,緊緊圍繞集團全面深化改革總體思路,聚焦八個方面54條改革任務,把推進公司治理體系和治理能力現代化、高質量完成““國有企業改革三年行動”作為重大政治任務,全力以赴推進落實。截至目前,公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面,重要領域和關鍵環節改革成果豐碩。

      強化“公司制”改革,完善現代企業公司治理制度體系。為加快出清“僵尸企業”和壓縮管理層級,為“公司制”改革創造條件,針對興云煤礦與后所煤礦領導班子和管理機構完全重合的實際情況,精準施策,改制合并成立云南后所煤礦有限公司,健全完善公司黨委會、董事會、總辦會、監事會議事規則,形成了權責法定、權責透明、協調運轉、協作高效的公司治理制度體制。

      深化“三項制度”改革,激發企業內生動力和發展活力。深入貫徹落實“國企改革三年行動”部署,狠抓責任落實,緊盯重點問題,以“四個堅持”為抓手,全面推進“三項制度”改革,持續激發企業內生動力和發展活力。一是堅持“三定”工作法,定職能機構、定崗位職責、定人員編制,進一步清理冗員冗崗,全面優化公司職能機構設置,優先轉崗安置零就業家庭、特困家庭、單親家庭員工。二是堅持“民主測評制度”,針對中層管理人員實行年度民主測評,連續兩年評價等次為“基本稱職”的,解聘職務退出中層管理崗位,當年評價等次為“不稱職”的,解聘職務退出中層管理崗位。三是堅持“退出機制”,對男性滿56周歲,女性滿53周歲的中層管理人員實行退出領導崗位制度,截至2022年5月31日,退出領導崗位人員17人。四是堅持“競爭機制”,以更大力度更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,實行中層管理人員競聘上崗,公司分支機構和業務部門中層管理人員按照“先解聘、再競爭上崗”的原則和方式,通過聘請第三方機構組織筆試、360度測評、面試、競聘演講、答辯等公開程序競爭上崗,截至目前,參加競聘人員達60人,競聘上崗34人。

      加快“三供一業”改造移交,推進布局優化和結構調整。把“三供一業”改造移交作為一項重大政治任務,全力以赴抓推進,創新舉措抓落實。截至目前已落實改造資金5286.17萬元,涉及家庭2672戶,確?!叭┮粯I”分離移交工作如期完成;后所煤礦子弟學校中小學、退休人員社會化管理職能、“三供一業”、后所煤礦職工醫院、職工最低生活保障管理和戶籍管理等社會職能全部完成移交,全面完成剝離國有企業辦社會職能。

      公司全面深化改革,堅決革除束縛企業發展的體制機制弊端,從根本上解決用人多、效率不夠高、競爭能力不夠強、發展后勁不夠足等一系列問題,為企業高質量發展賦能增勢。

     


      報送單位:后所煤礦公司

     


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